sergDubna wrote:Пока в этой теме действительно не началась грызня, предлагаю моральную составляющую этой проблемы более не обсуждать (опрос сам всё уже показал), а подумать, как нам дистанцироваться от возможных последствий таких сделок (собственно, об этом
уже было на 1-й странице). Ну, и поскольку топикстартер сам является не только опытным пилотом, но и (это не в обиду сказано
) спортивным чиновником, то хотелось бы узнать его соображения на сей счет. В конце-концов любые общественные организации
по конституции имеют право на законодательную инициативу. Если уж холиварить, то с большей пользой.
Благодарю за конструктивный вопрос.
Мне посчастливилось найти человека, у которого есть, как я считаю уникальный опыт, организации различных обучающих курсов (не сочтите за рекламу вот сайт его фирмы:
http://bazisnn.ru). У него я и ещё один человек из нашей Федерации год назад проходили курсы по оказанию первой доврачебной помощи. Меня заинтересовал тот факт, что у него представлено огромное количество курсов, которые в какой-то мере сходны по проблематике с нашей темой. Мы очень плодотворно тогда общались и я узнал много интересного, что и стараюсь сейчас внедрять. Интересен тот факт, что у него было несколько судебных дел, когда чиновники хотели его закрыть по всякой ерунде, но... Не закрыли. Как же это ему удалось? Дело в том, что используя авторские программы обучения он их не только грамотно формализовывал, но и внутри своей компании принимал документы, которые регламентировали "скользкие" и слабо или вообще неописанные в законах места. Т.е. он создавал рабочую систему сам внутри своей компании. Как он говорит, в судах, получалась интересная ситуация: ему предъявляется общая фраза из закона (на которой его "подловили"), а он на неё выкладывает свою(!) систему как это у него решается. И, как ни удивительно, но судья вставал на его сторону, т.к. у него этот вопрос решался хоть как-то и не на словах, а на деле, т.е. всё было правильно оформлено. Он-то мне и подсказал, в какую сторону нужно копать и что обязательно нужно сделать, чтобы этот подход сработал.
Основная мысль: если внутри организации есть принятая система, которая не противоречит закону, а его как бы "дополняет", т.е. реализует, то доказывать что твоя система не работает приходится уже чиновникам, а законодательных основ для этого у них нет.
Это опыт, господа, и его можно и нужно использовать. Самый главный вопрос: а как нужно организовать работу общественной организации, чтобы она могла отбиваться от "неправильных и злобных" чиновников? Вот именно этим я и занимаюсь уже больше года. Постепенно механика работы такого подхода начинает вырисовываться и становиться более-менее прозрачной. Да - много бумаги, да - много идиотизма, да - это нудно, но по другому никак.
Отвечая на вопрос "как нам дистанцироваться от возможных последствий таких сделок?":
Защититься от этого можно только грамотно выстроенной работой Организации. Другими словами, если создана региональная Федерация СЛА и она даже получила аккредитацию, но на этом всё дело и стало, то это ни о чём. Без выстроенной системы работы Вам придётся доказывать очевидные на Ваш взгляд вещи. С выстроенной же системой работы Организации доказывать что Вы дурак вынуждены будут уже они.
Другими словами "откреститься" от дикаря можно только показав что Вы не дикари.
Возвращаясь к опыту "наездов" на фирму "Базис". При "наезде" начинают смотреть не только на суть вопроса по которому "наехали", а на работу организации в целом, т.е. докапываются до всего, чтобы потом вывалить всё это и показать, что ты дурак, а значит у тебя априори всё говно.
Я не хочу сказать ,что у нашей Федерации сейчас, всё УЖЕ шоколадно - нет. Предстоит проделать ещё огромный объём работ и эти работы ведутся.
Я хочу сказать, что чем больше я углубляюсь в эту тему, тем яснее мне становится тот факт, что если мы сами внутри себя не начнём разбираться с "трудными и проблемными" вопросами, подходя к ним не с формальной точки зрения, а с точки зрения эффективности всего сообщества в целом, то в конце-концов это смогут сделать за нас люди далёкие от понимания особенностей нашего дела. И решать они будут так как нужно им, а не нам, и исходить они будут из своих интересов, а не из наших. Именно поэтому в теме поднят вопрос
этики продажи крыла, а не его формальная основа.
(Напомню, что свою точку зрения по этой теме я сформировал и высказал в своём предыдущем - третьем по счёту - посте).
P.S.: Всеми наработками по организационной теме я всегда готов поделиться и подробно рассказать, как, что, куда, когда, какие подводные камни и проч. Например, сейчас в Чебоксарах Андрей Усков занимается организацией региональной Федерации СЛА используя наш
уже наработанный опыт.